[Евгения Коз]

Вот работаешь, работаешь и вдруг начинают посещать мысли, если ты такой умный, то почему работаешь не на себя. Вот зима в Анапе, очередной раз ожидаем сезон и надеюсь, что он будет хорошим.

         А пока порассуждаю. Если начинать самостоятельное плавание, то с чего лучше?

Брать в аренду небольшую гостиничку на сезон и двигаться в направлении развития или искать собственника - партнера и работать за процент от прибыли или другие способы управления? 

Подскажите, что думаете на эту тему?

С чего начать начинающему? 

Срочно требуется мозговой штурм, советы, критика и различные комментарии.

[Евгения Коз]

Думаю, такие мысли иногда  всех посещают и  не считаю их вредными, всегда нужно стремиться к большему. Одни сразу делают, потом разбираются, другие думают и решиться не могут. Вот и я взвешиваю плюсы и минусы.

                   За аренду мини-гостиницы например в Анапе следующие положительные стороны: самостоятельно работаешь, ответственность только на тебе, полуминус: нужно оплатить аренду и плюс средства на начало сезона (уборка, моющие, персонал, непредвиденные расходы);

Недостатки:  мини-гостиница может быть и не оформлена как гостиница и собственник частное лицо и будут проблемы с заключением договоров с  туроператорами, не любят они разовых арендаторов и правы, т.к. сам договор ненадежный.

                  Управление: участвует второй партнер, обслуживание и комплектация здания на нем, он знает все недостатки и достоинства, мои задачи сводятся к обслуживанию гостей и налаживанию системы бронирования. Недостатки: первый сезон работы обычно не бывает слишком фееричным и часто результат будет только со следующего сезона, эту информацию надо будет донести до второго партнера, он должен быть к этому готов. Отличается ли это от работы по найму?

[Oleg Vereshchaka]

Мысли хорошие и правильные. Касаемо прибыльности,-мини отель в курортном городе способен генерить прибыль уже на следующий месяц (зависит, конечно, от того в каком месяце заключите договор). Химия и расхрдники -это копейки по большому счету.
А вот над чем, действительно, стоит крепко подумать это о "стоимости коррупции". Эта статья способна превратить успешный бизнес в обузу. Если данная цифра Вам ивестна и укладывается в Вашу модель то остается подыскать подходящмй объект и начинать. В противном случае есть риск больших потерь.

[Евгения Коз]

А вот над чем, действительно, стоит крепко подумать это о "стоимости коррупции".

Это все дополнительные расходы))))  когда ты берешь незнакомое здание, то могут вдруг выявиться проблемы с коммуникациями, счетчиками и прочие радостные известия...

Обычно подыскать объект и оказывается самым сложным звеном. 

[Oleg Vereshchaka]

Приглашаете специалиста на осмотр понравившегося объекта. В договоре прописываете соответствующие пункты (о водопроводе, счетчиках и прочем). Это само собой разумеющиеся вещи. А объекты с описанными Вами нюансами -это треш не стоящий внимания.
Но все это статьи другого рода, это инвестиционная плоскость не имеющая ничего общего с операционной деятельностью. И Вы, при верном подходе к выбору объекта, с очень большой долей вероятности избежите этой головной боли. А вот приносить доход (или убыток) будет именно операционная деятельность, где, за частую, важен каждый рубль

[Олег Головин]

 или искать собственника - партнера и работать за процент от прибыли или другие способы управления? 

 

Это хороший и даже лучший вариант, но очень сложно реализуемый.  

 

 

Брать в аренду небольшую гостиничку на сезон 

Это самый быстрый и самый рискованный вариант.  Хороший объект вам никто не отдаст, а плохой требует работы или инвестиций. 
Поэтому вывод - если вы действительно считаете себя крутым профи в отельном бизнесе,то надо делать инвестпроект и искать инвесторов.   Не обязательно в том городе, где вы сейчас работаете. 

[Oleg Vereshchaka]

На сколько я понял и поста, по всем вопросам касающимся инвест проекта обращаться надобно и должно к вам?

[Евгения Коз]

 

 или искать собственника - партнера и работать за процент от прибыли или другие способы управления? 

 

Это хороший и даже лучший вариант, но очень сложно реализуемый.  

 

 

Брать в аренду небольшую гостиничку на сезон 

Это самый быстрый и самый рискованный вариант.  Хороший объект вам никто не отдаст, а плохой требует работы или инвестиций. 
Поэтому вывод - если вы действительно считаете себя крутым профи в отельном бизнесе,то надо делать инвестпроект и искать инвесторов.   Не обязательно в том городе, где вы сейчас работаете. 

 

Сложно реализуемый - согласна! Но порассуждать на тему можно...

Про проект, даже не знаю, надо  повысить квалификацию в данном направлении. 

Про качество сдающихся в аренду гостевых домов - абсолютная правда, обычно они год от года сдаются и не видят ремонта ))))

Про хорошую прибыль с первого года аренды, здесь как повезет. Знаю примеры когда крупные управляющие компании объект бросали в середине сезона, не вытянули...