[Наталья]

Коллеги, добрый день!

Вопрос, скорее, к сотрудникам/управляющим мини-отелей: если ваша гостиница размещается в арендуемом здании, какой процент от выручки съедает у вас аренда?

Заранее благодарю.

[Oleg Vereshchaka]

Предполагаю, что процент будет отличаться (местами - значительно), ибо присутствуем множество влияющих факторов.

Зависит, к примеру, от региона. В Вашем регионе ситуация - одна, в соседнем...

В общем - это всё ни о чём.

[Наталья]

Олег, очень ценная информация)))

[Oleg Vereshchaka]

В Вашем случае, таки- да...

[Наталья]

По-моему, вы себя переоцениваете со своими советами) можно просто не отвечать на тот пост, на который вы не знаете ответа (ну, или считаете вопрос лично для Вас неуместным, глупым). Это я так, на всякий случай - вдруг Вы не знаете )))

[Емельянов Иван]

Наталья - на "общие" вопросы есть только такие же "общие" ответы. Вы не потрудились указать о каком объекте идет речь и не уточнили даже  минимальный набор переменных (регион, город, тип арендуемого здания: бизнесцентр, госучереждение, жилой фонд, площадь арендуемых помещений).

 

Ведь даже в одном городе цена весьма и весьма разнится и это действительно зависит от очень многого числа переменных.

 

Ну и самое главное - цель Вашего вопроса ?

 

Не могу сказать за Олега, но я всегда готов помочь советом, но только при наличии конкретного бизнеса или  реального бизнес проекта. Здесь очень много задается вопросов из серии -  "пишу курсовую на тему ..." Вот на это даже время тратить не хочется (думаю, не только мне одному) ...

[Oleg Vereshchaka]

Иван, так и есть... в который раз одно и тоже))

2Наталья. Насчёт ресурса - это Вы зря.

[Андрей Крымский]

Зря напали на женщину )). Она задала вполне конкретный вопрос: "если ваша гостиница размещается в арендуемом здании, какой процент от выручки съедает у вас аренда?". В данном случае ее интересует именно КАК ЭТО У КОЛЛЕГ, а не как у нее )) И понятно, что  ситуации бывают  разные. Я думаю, она как раз и хотела услышать разные ответы, чтобы составить какое-то представление. 

P.S. ребята, давайте иногда не умничать , даже если вы гуру отельного бизнеса   

[Oleg Vereshchaka]

 Я думаю, она как раз и хотела..

В этом и дело. Нет конктретики. Вы думаете, что она думает... и т.д.

А постскриптум - потешил

[Андрей Крымский]

 

 Я думаю, она как раз и хотела..

В этом и дело. Нет конктретики. Вы думаете, что она думает... и т.д.

А постскриптум - потешил

 

Олег, при всем моем уважении к Вам, в данном случае соглашусь с Натальей - иногда лучше промолчать. Ведь ваша цель на этом форуме не наследить в каждой ветке, а помочь или узнать новое. Не так ли?

[Краснов Сергей]

Коллеги, добрый день!

Вопрос, скорее, к сотрудникам/управляющим мини-отелей: если ваша гостиница размещается в арендуемом здании, какой процент от выручки съедает у вас аренда?

Заранее благодарю.

 Доброе время суток Наталья)

Мы работаем в самом сердце Петербурга, ставка аренды в "прежние времена" забирала примерно 1/3. Теперь стремится к 1/2. Со всеми вытекающими. Полагаю независимо от регионов и пр. показателей, отельный бизнес в арендованных помещениях не актуален. Совершенно.

Отвечая на замечания коллег...

Коффициенты какой то там региональности, вполне калерируются с региональными продажами, и в таком случае маржа, сама по себе, ПРИМЕРНО одинаковая. 

Посему,  вопрос по сабжу, вполне уместный.

[Андрей Крымский]

Коллеги, добрый день!

Вопрос, скорее, к сотрудникам/управляющим мини-отелей: если ваша гостиница размещается в арендуемом здании, какой процент от выручки съедает у вас аренда?

Заранее благодарю.

город М. Арендуемое помещение 240 квадратных метров, еще есть подвал 60 кв.м. который арендатором используется, но в цену аренды не входит. Месячная сумма аренды 350 тысяч рублей. Месячный выхлоп в зависимости от сезона от 600 тысяч до миллиона. Как то так. 

[Наталья]

Коллеги, добрый день!
Всем спасибо за комментарии и прошу прощения у Олега, если перегнула палку )
Отдельное спасибо Андрею и Сергею за фактические данные.
Мы до сих пор не можем договориться с арендодателем по цене. На мой взгляд, аппетиты зверские у товарищей.)) При этом они ориентируются на ставку аренды по офисным помещениям (а она будь здоров!).
Сейчас договорились о сумме, которая составляет 55% от выручки. Вот думаю - может, это приемлемо?) Понятно, что вопрос по большому счету в том, насколько приемлем размер чистой прибыли при такой аренде.
Но хочется понимать, как у других)
Еще раз - спасибо!

[Oleg Vereshchaka]

Наталья, Вы меня, тоже, извините, если что не так))  Здесь не мало "сообщений" о которых говорил Иван.

По "размеру" аренды в Вашем случае (55 от выручки),- считаю это много.

Если исходить из средней (для гостиничного бизнеса) рентабельности по выручке в 30-35% - сумма аренды может оказаться не подъёмной.

Усреднённо, операционные расходы гостиницы составляют 65-70% от ВД, и, предположим, аренда - 55%, следовательно на всё остальное остаётся 10-15% (а это и ЗП, административные и эксплуатационные расходы, маркетинг..). Здесь немаловажным фактором будет являться ценовая политика отеля.

Безусловно, есть плюс что сумма будет "плавающая" и коррелировать с сезонностью.

[Наталья]

Олег, спасибо за мнение и комментарий!

[Андрей Крымский]

Сейчас договорились о сумме, которая составляет 55% от выручки. Вот думаю - может, это приемлемо?) Понятно, что вопрос по большому счету в том, насколько приемлем размер чистой прибыли при такой аренде.
 

Простите за нескромный вопрос. Как можно договариваться о 55% от выручки, не зная конечной суммы этой самой выручки? Ведь существуют фиксированные ставки за кв.м или просто оговоренная фиксированная сумма. Или вы собираетесь брать в управление готовый бизнес?

[Дорошенко Ирина Евгеньевна]

Сумма в любом случае должна быть "плавающая", в зависимости от сезона, и  даже  помесячно разная. 

[Oleg Vereshchaka]

В случае 55% от выручки - так и будет.

[Андрей Крымский]

Сумма в любом случае должна быть "плавающая", в зависимости от сезона, и  даже  помесячно разная. 

Почему должна? Совсем необязательно. 

[Дорошенко Ирина Евгеньевна]

 

Сумма в любом случае должна быть "плавающая", в зависимости от сезона, и  даже  помесячно разная. 

Почему должна? Совсем необязательно. 

 

 

Конечно, для арендодателя лучше иметь жесткую сумму аренды, не меняющуюся из месяца в месяц. 

 

Для арендатора лучше иметь плавающую сумму,  утвержденную исходя из  объема загрузки в разные месяцы. Показатель объективный и не только для курортных зон, для Москвы тоже.

 

А вот как вы  55% от выручки собираетесь платить, не понятно.

По факту самой выручки? 

 

Так я могу такую мизерную выручку показать, одни расходы...

[Андрей Крымский]

 

 

А вот как вы  55% от выручки собираетесь платить, не понятно.

По факту самой выручки? 

 

Так я могу такую мизерную выручку показать, одни расходы...

 

Мне тоже непонятно как они собираются платить. Собственно, я и задавал этот вопрос

[Краснов Сергей]

Сейчас договорились о сумме, которая составляет 55% от выручки. Вот думаю - может, это приемлемо?) Понятно, что вопрос по большому счету в том, насколько приемлем размер чистой прибыли при такой аренде.
Но хочется понимать, как у других)
Еще раз - спасибо!

55 % - это не реальная цена. Можете даже не открываться. Либо вести бизнес придется мягко говоря, с 50-ю оттенками серого...

[Андрей Крымский]

 

 

55 % - это не реальная цена. Можете даже не открываться. Либо вести бизнес придется мягко говоря, с 50-ю оттенками серого...

 

Арендодатель одним из условий может поставить вопрос контроля доходов. И тогда никаких оттенков. Лично я так бы и сделал. Проще договориться о вменяемой фиксированной сумме. И тогда не придется прибегать ни к каким ухищрениям

[Oleg Vereshchaka]

С другой стороны - любое ухищрение, обязательно обернётся не в пользу арендатора. Такого рода договора достаточно жёсткие, вплоть до освобождения занимаемой площади. Арендатору это, чаще всего, не выгодно, т.к. вложился в оборудование, раскрутку и пр. + арендодатель заинтересован в росте прибыльности арендатора.

На "западе" такая схема работы (% от оборота) достаточно распространена. %% ставка зависит от профиля арендатора:

супермаркеты - 5% от оборота, рестораны - 8-10%, бутиковые зоны - 20-25%. Но, в любом случае, есть фиксированный минимум.

[Андрей Крымский]

55% от оборота - это явный перебор. Цифра неадекватная и заведомо губительная для арендатора. При любом раскладе

[Краснов Сергей]

Наталья, мой Вам добрый совет - не занимайтесь сейчас открытием!!! Получится заведомо провальная акция. Пока "разгонитесь", пока поймете специфику, + неизбежные ошибки + обвал рынка ( и гостиничного и финансового). Сейчас даже 200т.р. негде перехватить, все в загоне.

Не делайте этого...