[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Продается маленький отель, 2 звезды, в Испании.

Расположен рядом с Гранадой, в часе езды от Малаги и от Международного аэропорта Малаги. Рядом с большой парковой зоной отдыха, спортивным центром, также недалеко находится госпиталь. Так как отель находится рядом с трассой Малага-Гранада-Севилья, им пользуются не только иностранцы, но и жители Испании. 5 км до железнодорожной станции и 15 км до местного аэропорта.

Уютный отель с рестораном, кафетерием, ресепшен, зал для мероприятий, 12 номеров, все необходимые службы. Общая площадь - 1500 кв.м. Ресторан с вместимостью 65 мест. Зал для мероприятий вместимостью до 500 мест с отдельной кухней и баром, и собственными сервисными службами, бойлерная, продуманная система кондиционирования воздуха, централизованное отопление, резервный генератор на дизельном топливе, использование газа на 1500 л (только для кухни, бойлеров и прачечной) с системой резерва в бутылях, телефонная связь, и пр. Лифт.

Продается как функционирующее предприятие и как недвижимость, принадлежащая этому предприятию. Без задолженностей, в хорошем состоянии ввиду недавней постройки, качественная отделка здания. Со всеми документами, разрешающими деятельность всех участков, в полном соответствии с нормами Испании. Ориентация здания – восточная.

При необходимости можем помочь организовать работу и вывести отель на полную мощность. Здание поливалентное и есть возможность использовать его и для других нужд.

Цена: 1 млн. 300 тыс. евро. 

•  1.jpg   46,51kb   1
•  2.jpg   45,88kb   1
•  3.jpg   49,29kb   1
•  Doble suite.jpg   48,52kb   1
•  Дубль станд.jpg   28,53kb   1
•  Зал для мероприятий 1.jpg   40,05kb   1
•  Зал для мероприятий 3.jpg   35,58kb   1
•  Ресторан 2.jpg   38,95kb   1
•  Ресторан.jpg   35,72kb   1
•  Центральная зала.jpg   25,41kb   1

[Стрельников Сергей Анатольевич]

Предположим, кого-то, имеющего деньги, но не имеющего возможность выехать в Испанию (кстати, почему Испания?!) и самому подобрать подобрать объект для покупки - заинтересовало данное объявление. И он решил потратить 1 млн. 300 тыс. евро. Он для начала посчитает - 12 номеров. предположим 100% загрузка по году. Что получаем? 365 дней в году умножаем на 12 = 7300 ночей. Сколько стоит одна ночь? Предположим 20 евро (отель то две звезды). Получаем 146 000. Предположим, ресторан и конференц-зал даст еще два раза по столько. Итого доход за год -  146 000 х 3 = 438 000. Для Европы считается очень высоким показателем коэффициент GOP (Доход минус расход в 10%). Получается - будущий покупатель в год получит прибыль в 43 тысячи евро (а потратить должен 1 млн. 300 тысяч). Возврат инвестиций -  40 лет. Или я в чем-то ошибаюсь?!!  

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Приветствую, Сергей Анатольевич.

Спасибо за проявленный интерес, чувствуется профессиональный подход.

Да, расчеты ошибочны, так как «Отель» не главное на этом предприятии. Этот бизнес поливалентен, с возможностью и лицензиями на другой вид заработка. В моих возможностях за 5-6 лет окупить эту инвестицию. Кроме оплаты самого объекта, надо инвестировать в расходную часть, зарплаты, рекламу и прочее.

Предприятие находится на принципиальной европейской автостраде, которая проходит из Франции через Барселону, Аликанте, Гранаду, Малагу, Севилью, Гибралтар. Расположено между Гранадой и Малагой. Отличное место для парковки туристических автобусов для завтраков, обедов и ужинов. И также пару бутиков с сувенирами, испанскими пирожными и прочим.

Этот объект продается как предприятие, а не просто как отель. Как специалист, занимавшийся долгое время развитием отельного бизнеса, могу просчитать приблизительные цифры, и на чем можно сделать упор именно на этом предприятии. Только необходимо, чтобы вел дела специалист – профессионал в этом деле.

 

1.      Отель 12 комнат. 365 (дней в году) х 12 (количество комнат) = 4.380

Стоимость комнаты в отеле 2 звезды с завтраком в Испании в среднем от 35 евро до 41 евро. Возьмем среднюю цену 37,5 евро.

 4.380 х 37,5 = 164.250 это максимальные цифры для 12 комнат. Обычно загруженность отеля считают в среднем 70 % = 114.975 евро в год. Видно, что для этого объекта – это не основной заработок.

2.      Бар 1500 (евро в день) х 365 = 547.500.

3.      Ресторан и бутики: 60 мест х 2 (минимум два раза в день – обеды и ужины) х 365 (дней в году) х по 12 евро + по карте = 595.000. Эта цифра может быть больше, потому что я не считал террасы, которые тоже можно использовать. С профессиональной эксплуатацией ресторан может дать до 1 млн. дохода (грязными) в год в среднем.

4.      Зал для празднеств (нижний этаж поливалентный, вместимость 500 мест): 50 (количество организованных праздников в году) х 6.000 / 12.000 = 300.000 / 600.000 (стоимость праздника рассчитывается от 6.000 до 12.000 евро, только по пятницам, субботам и воскресеньям).

Можно использовать как конференц-зал (только рабочие дни), но большой прибыли это не принесет = примерно 13.000 в год.  

Можно взять лицензию дискотеки, и организовать ночную дискотеку на нижнем этаже, но я не рекомендую, так как для этого надо инвестировать дополнительно. Это может дать прибыль - 520.000 в год (грязными). Но тогда потеряется часть клиентов самого отеля. Можно сделать на нижнем этаже танцевальный зал.

 

Итого. Считаю первые 4 пункта 114.975 + 547.500 + 595.000 + 300.000 = 1.257.775 (грязными). Минус 50 % на затратную часть – 628.887 евро в год.

Повторюсь еще раз – этот объект не годится для семейного бизнеса, чтобы заработать на нем – его должен вести профессионал.

Теперь объясню, почему Испания. Это страна – вторая по численности туристов в мире. Я работаю здесь и хорошо знаю возможности придорожного отеля и его эксплуатации (питание для экскурсионных туров, бутики, банкет-зал, сервис для автотуристов). Учитывая, что подобное здание ближе к городу стоит 3-4 млн. евро – это неплохая цена.

С уважением,

Мартин,

Тамара Александровна

переводчик компании Rusiaconexion

[Дорошенко Ирина Евгеньевна]

Предположим, кого-то, имеющего деньги, но не имеющего возможность выехать в Испанию (кстати, почему Испания?!) и самому подобрать подобрать объект для покупки - заинтересовало данное объявление. И он решил потратить 1 млн. 300 тыс. евро. Он для начала посчитает - 12 номеров. предположим 100% загрузка по году. Что получаем? 365 дней в году умножаем на 12 = 7300 ночей. Сколько стоит одна ночь? Предположим 20 евро (отель то две звезды). Получаем 146 000. Предположим, ресторан и конференц-зал даст еще два раза по столько. Итого доход за год -  146 000 х 3 = 438 000. Для Европы считается очень высоким показателем коэффициент GOP (Доход минус расход в 10%). Получается - будущий покупатель в год получит прибыль в 43 тысячи евро (а потратить должен 1 млн. 300 тысяч). Возврат инвестиций -  40 лет. Или я в чем-то ошибаюсь?!!  

 

Сергей, 1.  вы забыли умножить на % загрузки,  а это явно ниже 100%.

2. Для Европы  бизнес считается доходным, если рентабельность выше, чем банковский процент по вложенному капиталу. 

3. Предложение  может  быть интересно  тем, кто решил "свалить" в Испанию, но можно и меньше вложить в бизнес для получения гражданства.

[Дорошенко Ирина Евгеньевна]

Вопрос к Тамаре:  2* - это мотель на трассе с  минимумом  сервиса и частичными удобствами в номерах.

 

А почему 2*?

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Приветствую, Ирина.

 

 

Хочу уточнить, во 2 пункте – мы не можем говорить о всей Европе, Испания отличается от других стран. Предприятие считается доходным, если к концу года после вычета всех проплат и амортизаций выходит на доход. Налог на доход – 30 %.

 

 

По поводу 3 пункта. Конечно, возможно с этим объектом полностью переехать в Испанию (минимальная инвестиция, которая легально разрешает подавать документы на проживание в Испании – 500 тыс. евро). Важно учесть, что это предложение только для профессионалов или людей, которые доверяют свой бизнес профессионалам. Семья архитекторов, которая владеет им, сдавала его для проведения ивентов (праздников).  К концу года предприятие выходило только на самоокупаемость. 

 

Предприятие не принадлежит к категории мотелей - это отель второй категории. Комфортный, красивый, с качественной отделкой и всеми удобствами в каждой комнате, по документам он считается 2*, но на самом деле не уступит 3* отелю в других странах. В общем по Испании отельный бизнес на очень высоком уровне и по качеству сервиса к звездности отеля почти всегда можно смело добавлять еще 1 звезду, по сравнению с сервисом в других странах.

 

Но в данном предприятии – отель – не основной источник дохода. Я бы сделал упор на бар, ресторан, бутики и зал для эвентов. Расположение дает возможность получить с этого гораздо выше доход, чем используя помещения как отель. Отель может быть вспомогательным бизнесом.

 

Мартин.

Тамара Александровна,

переводчик компании Rusiaconexion

[Стрельников Сергей Анатольевич]

 

Предположим, кого-то, имеющего деньги, но не имеющего возможность выехать в Испанию (кстати, почему Испания?!) и самому подобрать подобрать объект для покупки - заинтересовало данное объявление. И он решил потратить 1 млн. 300 тыс. евро. Он для начала посчитает - 12 номеров. предположим 100% загрузка по году. Что получаем? 365 дней в году умножаем на 12 = 7300 ночей. Сколько стоит одна ночь? Предположим 20 евро (отель то две звезды). Получаем 146 000. Предположим, ресторан и конференц-зал даст еще два раза по столько. Итого доход за год -  146 000 х 3 = 438 000. Для Европы считается очень высоким показателем коэффициент GOP (Доход минус расход в 10%). Получается - будущий покупатель в год получит прибыль в 43 тысячи евро (а потратить должен 1 млн. 300 тысяч). Возврат инвестиций -  40 лет. Или я в чем-то ошибаюсь?!!  

 

Сергей, 1.  вы забыли умножить на % загрузки,  а это явно ниже 100%.

2. Для Европы  бизнес считается доходным, если рентабельность выше, чем банковский процент по вложенному капиталу. 

3. Предложение  может  быть интересно  тем, кто решил "свалить" в Испанию, но можно и меньше вложить в бизнес для получения гражданства.

 

 1. Почему вы считаете, что я что-то забыл в расчетах. Это было "ерничание" с моей стороны. Я как раз и указал, что даже с 100% загрузкой - нет никакого интереса в данном объекте.

2. Мне эта тема близка хотя бы потому что - "за плечами" три года управления отелем в Австрии. И номера у нас стоили по 40 евро, а загрузка была 88% - да вот только еле коны с концами сводили. О какой доходности идет речь?! Это всего лишь на уровне нескольких процентов. Вот представьте, только зарплата персоналу+налоги по зарплате - это твои 60% расходной части.

[Константин Собенин]

Приветствую участников обсуждения! Имея некоторый опыт по управлению отелем в Италии хочется сделать несколько замечаний.

 

1. Таких ресторано-отелей по Европе разбросано великое множество. История их создания в основном семейная. Сначала был дом, потом пиццерия,   потом достроили или снесли построили новый с добавлением номеров.

Т.о. это в основном ресторан, посетители большей частью местные с богатой культурой вечерних посиделок и больших застолий по разным поводам.

2. Место на трассе т.е. возможны автомобильные туристы, но не на побережье, значит цены не будут сильно подниматься в сезон. Цена за номер скорее будет ближе к 30 евро. Хотя это на месте смотреть надо. 

3. такие отельчики обслуживаются обычно семейно, владельцы живут рядом, там же и работают. Именно работают! Типа, зарплата. Работники весьма дороги в среднем по минимуму работнику платить надо 1000 евро в руки и налогов евров 700 за него. На такой отель надо около 5 постоянных сотрудников, примерно (без бутиков). В Испании большая безработица, но постоянному сотруднику надо платить вовремя аккуратно и  по закону, ибо могут настучать. Уволить его тоже тяжело. И убивает морально работодателя тринадцатые, четырнадцатые зарплаты сверх текущего оклада. А меньше платить тоже нельзя "по закону".     

Есть конечно почасовые работники, но их надо разумно организовывать. Поэтому для Европы нет ничего зазорного, что владелец недвижимости на несколько млн. евро сам подает кофе или убирает посуду. Раньше всех приходит позже уходит. И если не сезон всех надо уволить и заниматься всем самому.    

4. Еще не надо забывать, что иностранец без рабочей визы работать не может, а в общепите тем более. Если поймают, крупно оштрафуют.

Итого на зарплату надо выделить 8-10 тыс. евро в месяц смело.  

    

5. Есть еще текущие расходы (коммунальные платежи, закупка продуктов, стирка, уборка, интернет), периодическая санобработка, страховка.

 

6. По кредиту несколько слов по своему опыту могу сказать, что обещают все, но получить сложно, особенно если на бизнес и владелец иностранец и нет поручителей . Если под залог недвижимости, то полегче, но все равно условия не будут супер радужными. Банки бояться невозвратов.  

 

7.  Перед покупкой хорошо бы поинтересоваться балансом предприятия. Вполне допускаю, что там все по гуду в ноль выходит, если не доплачивать приходиться. Иначе зачем продавать?

8. Местоположение важно, конечно, банкеты и питание продаются тому кто живет недалеко.

9. Отдать в управление профессионалам наверно можно, но сначала четко надо обсудить с ними договор и гарантии оплаты с их стороны. Но объект маленький вряд ли будет интересен с коммерческой точки зрения. И ничто не мешает собственнику сдать отель  в управление самому.

10. Сейчас практически все, что есть в курортных районах продается. Про Испанию не скажу, но в Италии точно, все продают, деньги нужны - Кризис.

11. Конкретно по объекту цифры взятые для расчетов на чем базируются? Например 1500 в день с бара это прилично. Какая же там проходимость?

Если договора с экскурсионными компаниями на питание автобусов?  

 

В любом случае начинать надо с просмотра баланса предприятия.

[Волвенкова Юлия Андреевна]

Приветствую форумчан!

Интересный топик. Очень напрягает расчет бара, ресторана. Питание туристических групп?? А каким образом данные туристические группы будут там питаться? На моем опыте питание таких групп бронируется оператором при составление тура. Такой function чаще получают отели (мотели), в которых останавливаются эти туристы. Или же они питаются в ресторанах, уже давно работающих на договорной базе. А есть у данного отеля такая договорная база? Также мы должны понимать: рост числа объема питания вылиться в рост расходов, связанных с закупками, зп и т.д. Также Вы минусуете 50 % расходов. У нас в России отель в аренде расходует на свою жизнедеятельность 50 % , я думаю в Европе это все 70-80%!!!

Предлагаю так: соберите нас всех тут активных и пригласите в пресс-тур, где мы зададим вопросы, получим ответы и будем Вас широко пиарить в России

[Oleg Vereshchaka]

Интересная тама. Слежу.
Цена "решит".

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Приветствую всех, следящих за этой темой.

 

Действительно, очень рад встретить профессионалов, разбирающихся в теме.

Несмотря на «ерничание», благодарен Сергею Анатольевичу, за начало дискуссии.

Я тоже не впервые в этом бизнесе, более 10 лет вел и развивал сеть отелей на острове Минорка и мне очень нравится этот бизнес.

 

В отельном бизнесе действительно расходы не 50, а более. Загрузку я считал 70 % в среднем в год - зимой может быть ниже 70, а летом выше 85. Испания отличается от Австрии тем, что это вторая страна в Европе по посещаемости туристами (после Франции с ее Парижем) с гораздо более высоким сервисом. Кроме того, 2* в Испании – это как минимум 3* в Австрии, а затраты – ниже, чем в Австрии. Действительно, в прошлом году посещаемость туристами была даже выше, чем в позапрошлом – это и помогает пережить кризис испанцам.

 

Это отель с категорией по документам, но в реальности – это ресторан, большой бар, и огромный зал для праздников, который возможно делить на части. И также есть 12 комнат отеля. То есть по уровню площади – только около 20-25 % территории приходится на отель, и все остальное – для других назначений. Бар в расходную часть забирает около 40 %, я посчитал 50%, так как бар и ресторан считаю одной деятельностью. Ресторан забирает в расходную часть по-разному, примерно, от 40 до 60 %.

Бар открывается в 7 часов утра и закрывается в 12 часов ночи, все 365 дней в году на международной трассе от Франции до Гибралтара. Это не единственное предприятие такого назначения в этой зоне, рядом находится другие бары, другие отели, 2 заправочных станции, транспортная развязка, позволяющая подъехать к отелю с двух сторон трассы – то есть место достаточно популярное для остановки туристов. Трасса под номером А-92. Кроме того, тут проходит второстепенная дорога к другой туристической местности, к которой ездят туристы, и проходит множество жителей окрестности.

 

По фактической стоимости строение продается даже дешевле себестоимости, Конструкция имеет 1500 кв.м, если умножить на стоимость кв.м. по Испании 800 евро (приблизительная стоимость этого качества конструкции) 1500 х 800 = 1.200.000. Сюда нужно добавить аппаратное оснащение всего здания, инженерный проект (2% стоимости проекта), + все оснащение кухни, ресторана, баров, холодильная комната, группа резервных электрогенераторов, экономная система электроснабжения reactive-power, лифт, противопожарная система - все согласно испанским нормам. Тут есть главная кухня и вспомогательная кухня, главный бар и второстепенный бар. Все оснащение (мебель, посуда, декорации, скатерти и прочее в прекрасном состоянии). Все это поднимает цену примерно на 300 тыс. евро. И все в отличном состоянии.

Сейчас действие предприятия приостановлено, но не закрыто. Благодаря тому, что строение принадлежит предприятию, инвестор, покупая предприятие, может сразу начать работу.

 

Теперь о стоимости некоторых отдельных компонентов в этой местности. Цена комнаты в отеле такой же категории колеблется от 29 евро индивидуальная до 60 евро. Примерная стоимость кофе в баре от 1.20 евро, с молоком 1.30-1.50 евро. Стоимость фиксированного обеда 8 евро + напиток. Стоимость эвентос – от 20 до 40 евро с человека.

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Согласен с Константином – многие отели имеют свою семейную историю.

В этой зоне самое типичное – строительная фирма, принадлежащая семье, закупала и строила различные объекты.

В данном случае, семья начала с покупки кучи земель для постройки, и также организовали большой магазин для продажи отделочных материалов высокого качества в стратегическом месте. Два сына этой семьи получили образование  архитектора и архитектора-техника. 7 лет назад было построено новое строение для сдачи внаем. Это строение было задумано как придорожный отель. Отель не имеет долгов, в отличном состоянии, и до прошлого года он сдавался предприятию, которое использовало зал для праздников и бар. 

Родители этой семьи вышли на пенсию и не хотят заниматься делами. Сыновья не имеют интерес заниматься отелем и они уже занимаются магазином отделочных материалов и архитектурным предприятием. Сейчас они хотят вернуть деньги в актив от отеля и кучи земель, купленных ранее.  

Контрактов сейчас никаких нет, активность остановлена, но не закрыта.

То, что я предлагаю: поторговаться с хозяином, снизить цену, и инвестировать часть денег для заключения контракта с туроператорами для экскурсионных групп, и на рекламу праздничного зала. 

Традиционно в Испании проводят ивенты по случаю крещения младенцев, бракосочетаний, первого причастия.

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Теперь отдельно уточняю по пунктам Константина.

 

1. Действительно, в Испании много отелей, которые велись семейно, непрофессионалами, и в кризисное время не дают никаких доходов – поэтому и продаются. Именно сейчас есть возможность купить жемчужину на побережье и или в городе, не слишком дорого.

2. Здесь основная прибыль идет не от отеля, а от бара-ресторана, которые рассчитаны на автотуристов. Нет смысла делать цену ниже, чем местные цены этого же уровня.

3. Думаю, необходимы 5-6 постоянных работников, остальные – временные работники на сезон. Зарплата в среднем 1000  и налогов 500 евро за работника. Очень важно нанять хороших работников, особенно важно найти отличного повара. Для этого и существует испытательный срок. Лучше нанять профессионалов и контролировать их работу. Во многих случаях хозяева работают потому, что не умеют хорошо организовать работу своего предприятия. 

4. Нелегалов лучше не брать на работу - слишком много проблем. Рабочую визу для иностранца также трудно получить, из-за безработицы в Испании - нужно сначала не найти работников этой специальности в Испании. По опыту скажу, что легче найти хорошего местного работника, чем заказывать иностранного.

5. Текущие расходы есть всегда.  Коммунальные платежи существуют в коммуните, в данном случае оплачивать надо электричество, газ и воду.

6. С кредитом сейчас везде сложно, даже под залог недвижимости иностранцу могут дать не более 50 %.

7. На этом предприятии нет долгов, но знаю предприятие, которое интересно купить даже с долгами. Важно - хорошо ли организована работа предприятия. При плохой организации даже отличное местоположение не даст доходов.

8. Для туристического бизнеса местоположение является ключевым моментом. Этот объект расположен между Гранадой и Малагой и необходима хорошая реклама во всех городках этой местности, как и в Гранаде и Малаге. Очень важен хороший повар – испанцы всегда возвращаются туда, где вкусная еда.

9. Этот объект действительно слишком маленький, для профессионального инвестора могу найти другой. Есть возможность купить отели, которые продают знаменитые сети отелей, но не хотят заявлять это открыто, чтобы не портить свою репутацию.  

10.  В Испании все побережье от границы с Францией до Гибралтара – курортная зона. Купить можно все, или почти все. Заказывайте! J

11.  Автотрасса А-92. Проходимость в среднем 50 тысяч машин в день. Договоров нет, помещение сдавалось в аренду. 

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Глобальный рейтинг стран по туризму: 1. Франция, 2. США, 3. Китай, 4. Испания, 5. Италия.

Рейтинг по Европе: 1. Франция, 2. Испания, 3. Италия.

Францию и Италию посещают туристы из-за их знаменитых городов больше, чем из-за пляжей, а Испанию, как правило, из-за пляжей, чем из-за городов. Все же мы говорим о второй стране в Европе, традиционно занимающейся иностранным туризмом. В 2013 году посетило почти 60 миллионов людей, имея в виду, что у Испании население меньше, чем во Франции или Италии. И это не считая испанского туризма, который в самой Испании составляет + 35 % занятости гостиниц побережья, что не учитывалось в статистике.

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Поэтому очевидно, что рынок покупки-продажи отелей был всегда большим, с кризисом или без кризиса, только другой стала цена отелей.

Знаю о продаже функционирующих или остановленных отелей любой категории от 2 до 5 звезд гранд люкс, и обычно предлагаю их тому, кто согласен оплатить мою комиссию.

В Испании из-за закона можно представлять только одну сторону: продавца или покупателя. Если представляю продавца, в моем интересе защищать самую высокую цену продажи, что логично, и если я увижу не наказуемую проблему, буду молчаливым, в то время как, представляя интересы покупателя, я могу быть агрессивнее в стоимости, достигая лучшей цены и видя все не наказуемые проблемы или серьезные проблемы установки.

Обычно я предлагаю функционирующий бизнес, который не остановлен, из-за вопроса коммерческой инерции и быстроты инвестиций.

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Когда мы говорим об Испании, мы говорим о стране, которая традиционно имеет больше баров и ресторанов на квадратный метр в мире.

Гостиницы в Испании, главным образом, подразделяются на

1) туристические или сезонные

2) городские или круглогодичные,

3) придорожные у центральных автострад,  

5) другие категории, включая боковые дороги.

ВЫСОКИЙ СЕЗОН = с июля по сентябрь, Страстная Неделя, Рождество с 24 декабря по 6 января и точечно (1 мая, 12 октября, 1 ноября, 6 и 8 декабря).

СРЕДНИЙ СЕЗОН = от страстной недели до конца июня.

НИЗКИЙ СЕЗОН = оставшаяся часть года.

Другая деталь - сравнение категорий отелей между странами ЕС.

Категория 2 звезды в Испании равносильна 3 звезды во Франции и с лучшим сервисом, часто испанцы регистрируют меньшую звездность, чтобы избежать высоких налогов.

[Oleg Vereshchaka]

Мартин, Тамара Александровна, без преувеличения могу сказать, что - это одна из самых интересных тем в данном разделе. Мои комплименты за оформление, описание и отдельно за "продвижение". Многим "продажникам" есть чему поучиться.

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Спасибо, Олег. От Мартина и особенно от Тамары, так как я не специалист в данной области, довольно сложно переводить специальные термины. Извиняюсь за неточности, но по сути, надеюсь, все ясно. Мартин работал много лет Девелопером, и имеет хороший опыт в инвестициях, поэтому видит в объектах бизнеса в какую сторону их интереснее развивать.  

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Приветствую всех, следящих за темой! 

Хочу добавить еще несколько уточнений. 

Туристические отели или сезонные – те, что обычно живут за счет солнца и пляжей. Есть исключения, но большинство открывается только в течение туристического сезона (5-6 месяцев). Сезонные отели обычно открываются от Страстной Недели, в апреле, другие с 1 мая до 30 сентября, и их персонал обычно нанимается временно.   

Городские отели открыты весь год и их активность не обязана выходить за 70 %, чтобы быть доходными. Много расположено в городах как Мадрид, Барселона, Пальма де Майорка, Малага или Гранада, Севилья практически они соединяют две категории. Отели, наиболее пострадавшие от кризиса, – это те, которые зависели от коммерческой активности, снизившейся очень сильно.

 

В Испании существует закон для покупающихся предприятий, но не все объекты подпадают под действие этого закона. При покупке отеля экономнее покупать не недвижимость, а предприятие, чтобы не платить налог, который составляет около 14 % от стоимости объекта. В таком случае расходы сделки составят всего около 1,5 % (и это уже с оплатой нотариальных услуг).  

 

В Испании, чтобы уволить работника, который проработал много лет, надо выплатить отпускные за каждый проработанный год. Сумма не может превышать 45 оплаченных дней. 

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

В этом году намечается большой наплыв туристов в Испании. Уже в марте в этом году на 7,2 % больше туристов, чем в прошлом году в марте и это еще до начала основного сезона. 

[Oleg Vereshchaka]

В этом году намечается большой наплыв туристов в Испании. Уже в марте в этом году на 7,2 % больше туристов, чем в прошлом году в марте и это еще до начала основного сезона. 

 

Многие россияне и украинцы в Крым не едут в этом году. От этого (в том числе) и загрузка у Вас растёт

[Дорошенко Ирина Евгеньевна]

Тамара, Мартин  почему все-таки   у отеля 2*?   

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Приветствую всех, читающих эту тему! По испанским нормам площадь этих комнат не дотягивает до большей звездности, но это не говорит о плохом качестве, наоборот, качество комнат очень хорошее, отделка красивая, все удобства, душ или ванна, туалет в каждом номере. 

[Дорошенко Ирина Евгеньевна]

Может я просмотрела, а вы   описали площадь номера?

Сколько самый  маленький? И  размер Санузла?

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Спасибо, Ирина, действительно, о площади еще не говорили. Даю площади каждого этажа. 

 

Нижний полуподвальный этаж

Полезная площадь:

Зал - 498.90 м2

Вестибюль - 26.02 м2

Машинный зал - 5.09 м2

Склад - 5.30 м2

Кухня - 43.02 м2

Туалеты - 28.96 м2

Всего полезной площади - 607.29 м2

Общая площадь - 653.48 м2

 

Первый этаж

Полезная поверхность

Кухня - 59.60 м2

Ресторан - 95.48 м2

Кафе - 94.43 м2

Рецепшн - 55.37 м2

Вестибюль - 27.37 м2

Терраса у входа - 100.54 м2 (не крытая)

Задняя терраса - 116.75 м2 (не крытая)

Туалеты - 26.08 м2

Всего полезной площади - 358.33 м2

Общая площадь - 443.82 м2

 

Площади второго этажа, где находятся все номера:

Комнаты с 1 по 8 - 11.13 м2

Санузлы 1 по 8 - 3.05 м2

комната 9 - 24.72 м2

санузел 9 - 4.52 м2

комната 10 - 17.28 м2

санузел 10 - 4.52 м2

комната 11 - 17.28 м2

санузел 11 - 4.52 м2

комната 12 - 17.28 м2

санузел 12 - 4.52 м2

лестница - 13.12 м2

офис - 9.36 м2

коридор-распределитель - 52.99 м2

терраса - 44.20 м2 (не крытая)

Бельевая комната - 6.18 м2

Всего полезной площади - 289.73 м2

Общая площадь – 360.23 м2

 

А также

Крепостная башня (torreón)

Полезная площадь – нет,

Общая площадь – 40.25 кв.м 

[Kalinina Tamara Alexandrovna]

Для информации даю классификацию звездности по Испании.

 

ИСПАНСКАЯ СИСТЕМА КЛАССИФИКАЦИИ

 

Не существует общей Национальной системы классификации гостиниц, у каждого Автономного Правительства (в Испании их 17) есть собственное законодательство, хотя на практике различия между автономиями минимальные. Необходимо получить классификацию гостиничного учреждения, которое будет развиваться, чтобы выполнять эти обязательные условия.

 

Существует серия общих обязательных технических условий относительно противопожарной системы и звукоизоляции всего строения. Цены на службы должны быть выставленными на рецепшне в видимом месте и обязательный прайс-лист в номерах по дополнительному сервису (например, телефон, прачечная, гараж).

Гостиница должна выставлять на главном входе вывеску с категорией.

 

Это минимальные обязательные условия по категориям отелей в Испании:

 

1 ЗВЕЗДА

Номер на двоих 12 м2 минимум, номер на одного 7 м2 минимум, санузел (ванна или душ) 3,5 м2 минимум, отопление и лифт.

 

2 ЗВЕЗДЫ

Номер на двоих 14 м2 минимум, номер на одного 7 м2 минимум, санузел (ванна или душ) 3,5 м2 минимум, телефон в комнате, отопление, лифт, сейф.

 

3 ЗВЕЗДЫ

Номер на двоих 15 м2 минимум, номер на одного 8 м2 минимум, санузел (ванна или душ) 4 м2 минимум, телефон в комнате, отопление, кондиционер в общих зонах, лифт, бар и сейф.

 

4 ЗВЕЗДЫ

Номер на двоих 16 м2 минимум, номер на одного 9 м2 минимум, санузел (ванна и душ) 4,5 m2 минимум, телефон в комнате, отопление, кондиционер в комнате, лифт, бар и сейф в комнате.

 

5 ЗВЕЗД

Номер на двоих 17 м2 минимум, номер на одного 10 м2 минимум, санузел (ванна и душ) 5 м2 минимум, телефон в комнате, отопление, кондиционер в комнате, лифт, бар и сейф в комнате.