[Еременко Сергей]

Всем заинтересованным предлагаю свой бизнес-план 2010 года для создания мини-отеля в г. Ярославль.
при необходимости помогу адаптировать к вашим условиям или пожеланиям.

[АГА ФИО]

Всем заинтересованным предлагаю свой бизнес-план 2010 года для создания мини-отеля в г. Ярославль.
при необходимости помогу адаптировать к вашим условиям или пожеланиям.

всё очень понятно и разборчиво, а на каких условиях - бесплатно, за деньги, может в подарок??? а может сразу в платный архив???

[Еременко Сергей]

Возможен вариант "в подарок", если я тоже буду участвовать в проекте.
Если желание приобрести только сам бизнес-план, то цена зависит от степени адаптации моего исходного варианта к пожеланиям заинтересованного лица.

Я писал бизнес-план для себя. Но в связи с семейными обстоятельствами вынужден отказаться от проекта.

Исходная модель: мини-отель семейного типа (на 12 номеров) в отдельно стоящем коттедже в Ярославле. Планировалось, что работа будет выполняться мной и женой +3 (максимум) наемных сотрудника. В моем варианте EBITDA за 10 лет растет с 3.7 млн руб б/ндс до 5,8 млн руб б/НДС в год. Маржинальная прибыль: с 5 до 7,2 млн руб б/НДС в год.

Так как все расчеты на ссылках, его можно адаптировать под любые другие условия. Мной, например, также уже рассчитывался вариант для Костромы.

Есть контакт немецкой фирмы, помогающей взять кредит в одном из банков Германии (если нужен).

Объем: 99 стр. Расчет поквартальный.

СОДЕРЖАНИЕ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2.1. ПРАВОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
2.1.1. Лицензирование и патент
2.1.2. Нормативные документы
2.3. РЕГИСТРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.4. СЕРТИФИКАЦИЯ ГОСТИНИЦЫ
3.1. РОССИЙСКИЙ РЫНОК ТУРИЗМА
3.1.1. Основные параметры рынка
3.1.2. Туристический маршрут Золотое кольцо России
3.1.3. Российский гостиничный рынок
3.2. ГОСТИНИЧНЫЙ РЫНОК ЯРОСЛАВЛЯ
3.2.1. Основные характеристики рынка
3.2.2. Предложение и ввод новых гостиниц
3.2.3. Спрос
3.2.4. Стоимость проживания
4.1. ФОРМАТ И МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ
4.2. КОНЦЕПЦИЯ МИНИ-ГОСТИНИЦЫ
4.2.1. Уникальное конкурентное преимущество
4.2.2. КФУ
4.2.3. Целевые группы клиентов и их требования
4.3. АРХИТЕКТУРНЫЕ И ПЛАНИРОВОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ , ОБОРУДОВАНИЕ
4.3.1. Характеристика здания и прилегающей к нему территории
4.3.2. Коммуникации
4.3.3. Состав и оборудование помещений гостиницы
4.3.4. Внутреннее оформление и дизайн
4.3.5. Состав помещений жилой зоны
4.4. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
4.4.1. SWOT-анализ
4.4.2. Позиционирование
4.4.3. Стратегия развития
4.4.4. Бренд
4.5. ПРОДВИЖЕНИЕ МИНИ-ГОСТИНИЦЫ
4.5.1. Каналы сбыта
4.5.2. Стимулирование сбыта
4.5.3. Реклама гостиницы
5.1. СХЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
5.2. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПО СРОКАМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
5.3. ИНВЕСТИЦИИ В ПРЕДПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ И РАЗРАБОТКУ
ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
5.4. ИНВЕСТИЦИИ В ОБОРУДОВАНИЕ, ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА И ТЕКУЩИЙ РЕМОНТ
5.4.1. Инвестиции в оборудование
5.4.2. Инвестиции в оборотные средства и текущий ремонт
6.1. ЗАГРУЗКА МИНИ-ГОСТИНИЦЫ И ПЛАН ПРОДАЖ
6.1.1. Загрузка в течение года
6.1.2. Загрузка по годам
6.1.3. План продаж
6.2. ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ УСЛУГИ И ИХ СТОИМОСТЬ
6.2.1. Ценовая политика
6.2.2. Спектр услуг и цены
6.2.3. Система скидок
6.3. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА И ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
7.1. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАССЧЕТАМ
7.2. ТЕКУЩИЕ РАСХОДЫ
7.3. НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ
7.4. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
7.5. РАСЧЕТ ВЫРУЧКИ
7.6. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
7.7. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
8.1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
8.1.1. Основные показатели эффективности
8.1.2. Анализ чувствительности проекта
8.1.3. Финансовая состоятельность проекта
8.2. АНАЛИЗ РИСКОВ И ПУТИ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

[сергеев михаил вячеславович]

Понятно, что человек хочет денег заработать.
Есть оговорка, если вы взяли под этот план кредит, то соблюдать его должны чётко, без отклонений.

[kork_145]

Понятно, что человек хочет денег заработать.
Есть оговорка, если вы взяли под этот план кредит, то соблюдать его должны чётко, без отклонений.

Господа, не проще озвучить цену ? и контакты конторы кому понадобится.Эта не та тема,
на которой можно заработать.. ..Все знают сколько стоит бизнес план..

[Эренбург Елена]

Всем заинтересованным предлагаю свой бизнес-план 2010 года для создания мини-отеля в г. Ярославль.
при необходимости помогу адаптировать к вашим условиям или пожеланиям.

меня заинтересовало Ваше предложение ,у меня уже есть мини отель в Астрахани можно пообщаться более целеноправленно???

[Еременко Сергей]

меня заинтересовало Ваше предложение ,у меня уже есть мини отель в Астрахани можно пообщаться более целеноправленно???

Да, конечно.
Вот мои контакты: eremenko_s@inbox.ru
тел 8-910-198-11-10

[Еременко Сергей]

Господа, не проще озвучить цену ? и контакты конторы кому понадобится.Эта не та тема,
на которой можно заработать.. ..Все знают сколько стоит бизнес план..

А сколько, кстати, стоит бизнес-план?

[Анохина Любовь]

А сколько, кстати, стоит бизнес-план?

Стоимость бизнес-плана варьируется в пределах от 10 000 до 50 000 рублей и зависит от объемов и требований заказчика.
Для ознакомления можно приобрести типовой бизнес план.

[Сергей Корниенко]

Добрый день.

Возможно, не совсем в тему, но вопрос следующий.

Как очень укрупненно рассчитать потенциальную прибыль гостиницы при минимальном наборе данных, а именно:
-категория гостиницы - 2*
-номерной фонд - 220 номеров
- прогнозная заполняемость - 50%
- известна средняя цена номера, например 35 долларов без завтрака
- местонахождение отеля - Украина, Харьков, рядом с аэропортом
- в отеле есть все возможности для полноценного конференц-сервиса
-из остальной инфраструктуры: бары,кафе,ресторан, магазины, спортзал,салон красоты, и др.

Пока что не хочется углубляться в детальные расчеты, не та стадия. Но какие-то цифры прибыли для расчета окупаемости иметь надо.

[Асеев Юрий Анатольевич]

Добрый день.

Возможно, не совсем в тему, но вопрос следующий.

Как очень укрупненно рассчитать потенциальную прибыль гостиницы при минимальном наборе данных, а именно:
-категория гостиницы - 2*
-номерной фонд - 220 номеров
- прогнозная заполняемость - 50%
- известна средняя цена номера, например 35 долларов без завтрака
- местонахождение отеля - Украина, Харьков, рядом с аэропортом
- в отеле есть все возможности для полноценного конференц-сервиса
-из остальной инфраструктуры: бары,кафе,ресторан, магазины, спортзал,салон красоты, и др.

Пока что не хочется углубляться в детальные расчеты, не та стадия. Но какие-то цифры прибыли для расчета окупаемости иметь надо.

Если не та стадия)))) и всё будет более менее грамотно оптимизировано то прибыль составит 20 % от вала.

[Сергей Корниенко]

Большое спасибо за ответ.
Вал - это имеется ввиду валовой доход от номерного фонда?

А дополнительные услуги, завтраки, ресторан и т.д.,есть ли какая-то статистика.

От одного человека слышал,что есть такая супер-укрупненная формула расчета, по которой общий доход от номерного фонда можно считать валовой прибылью от гостиничного комплекса в целом. А затраты на содержание гостиницы перекрываются прибылью от прочих услуг, в том числе питания, концеренций, спорта, прачечных и т.д....

Как считаете, имеет ли такая формула право на жизнь?

[Асеев Юрий Анатольевич]

Большое спасибо за ответ.
Вал - это имеется ввиду валовой доход от номерного фонда?

А дополнительные услуги, завтраки, ресторан и т.д.,есть ли какая-то статистика.

От одного человека слышал,что есть такая супер-укрупненная формула расчета, по которой общий доход от номерного фонда можно считать валовой прибылью от гостиничного комплекса в целом. А затраты на содержание гостиницы перекрываются прибылью от прочих услуг, в том числе питания, концеренций, спорта, прачечных и т.д....

Как считаете, имеет ли такая формула право на жизнь?

Вал - это валовый доход от всего объекта...Если доходы от размещения и питания можно назвать образующими то доходы от остальной деятельности( конференц-залы, салоны красоты, фитнесс и т.д и т.п по самым оптимистичным прогнозам составят 10-15% в валовом доходе при вашей концепции( вы же не загородный или спа-комплекс) и будут или на гране рентабельности или убыточными, как отдельные подразделения.

[Асеев Юрий Анатольевич]

В догонку....Хотя существуют отели и их не мало где служба питания не рентабельна, но это уже вопрос к созданию объекта) и его управления)))

[сергеев михаил вячеславович]

Если не та стадия)))) и всё будет более менее грамотно оптимизировано то прибыль составит 20 % от вала.

Нельзя расчитать прибыль, не зная затрат. Выручку можно. А если у них аренда земли и здания по $$$$$,как считать?

[Асеев Юрий Анатольевич]

Нельзя расчитать прибыль, не зная затрат. Выручку можно. А если у них аренда земли и здания по $$$$$,как считать?

Так никто её и не расчитывает))) Речь идёт о нормальном варианте с грамотным подход...в принципе на что может расчитывать человек в этом бизнесе.
Если изначально исходные данные не благоприятные...аренда по о...еной цене...то и браться не стоит...если так только посчитать и забыть )

[Сергей Корниенко]

Так никто её и не расчитывает))) Речь идёт о нормальном варианте с грамотным подход...в принципе на что может расчитывать человек в этом бизнесе.
Если изначально исходные данные не благоприятные...аренда по о...еной цене...то и браться не стоит...если так только посчитать и забыть )

Спасибо всем за ответы. Аренды у нас нет, здание в собственности.Поэтому затраты можно считать стандартными.

И все-таки,может ли быть такая ситуация, опять-таки, в стандартной ситуации, что выручку от сдачи номерного фонда можно грубо считать прибылью в целом отельного комплекса, с учетом того, что прибыль от прочей деятельности как раз покрывает затраты на отель?

Если же брать такую ситуацию, как описал urri, то есть, валовая прибыль равна 20% от валового дохода, то период окупаемости такого бизнеса будет ну очень большим!!!!!!!

[Сергей Корниенко]

господа, отзовитесь!!!

[Асеев Юрий Анатольевич]

господа, отзовитесь!!!

Отзываемся!!! Что значит большим??? ВЫ что хотите окупить ? Реконструкцию или реконструкцию+стоимость здания ?
По поводу стандартных затрат )))) Они будут зависть от того как вы реконструируетесь и укомплектуетесь....При не грамотном подходе к этим вопросам затрады на содержание могут возрасти на порядки и соответственно существенно снизить вашу прибыль.

[Сергей Корниенко]

Отзываемся!!! Что значит большим??? ВЫ что хотите окупить ? Реконструкцию или реконструкцию+стоимость здания ?
По поводу стандартных затрат )))) Они будут зависть от того как вы реконструируетесь и укомплектуетесь....При не грамотном подходе к этим вопросам затрады на содержание могут возрасти на порядки и соответственно существенно снизить вашу прибыль.

Естественно, для периода окупаемости инвестиций как капиталовложения мы берем общую стоимость капительных затрат, которая включает в себя оценочную стоимость здания+все затраты на реконструкцию и укомплектование. Мы собираемся привлекать со-инвестора в проект, и по-другому он считать не будет. Ведь для инвестора инвестиции - это покупка части проекта, то есть, грубо говоря, покупка части здания и участие в реконструкции.

Так вот, если взять для моего проекта среднюю заполняемость 50 %, конкурентную цену за номер и прибыль в размере 20% от валового дохода от сдачи номеров, то период окупаемости составит 20-30 лет...как-то странновато...мягко говоря...и даже если мы ошиблись в расчетах капитальных затрат и оценочной стоимости здания, даже существенной снижение этих цифр не поможет...

[Асеев Юрий Анатольевич]

Естественно, для периода окупаемости инвестиций как капиталовложения мы берем общую стоимость капительных затрат, которая включает в себя оценочную стоимость здания+все затраты на реконструкцию и укомплектование. Мы собираемся привлекать со-инвестора в проект, и по-другому он считать не будет. Ведь для инвестора инвестиции - это покупка части проекта, то есть, грубо говоря, покупка части здания и участие в реконструкции.

Так вот, если взять для моего проекта среднюю заполняемость 50 %, конкурентную цену за номер и прибыль в размере 20% от валового дохода от сдачи номеров, то период окупаемости составит 20-30 лет...как-то странновато...мягко говоря...и даже если мы ошиблись в расчетах капитальных затрат и оценочной стоимости здания, даже существенной снижение этих цифр не поможет...

Горизонт окупаемости в 30 лет действительно велик...Надо делать расчёт бизнес-прогноза... из моей практики делали с горизонтом окупаемости 8-15 лет.
Вывод: или вы слишком переоценили здание или задрали затраты или чего то не досчитали и не учли...( к примеру доходы от питания...а они при правильном подходе составляют до 40% валовой выручки)
По поводу капитальных затрат тоже из опыта и практики....бывали случаи когда одни и те же работы предлагают исполнить с разницой до 60%, примерно то же самое и с комплектацией объектов и заметьте при равном качестве...
Вообщем что либо сказать конкретное тяжело, надо видеть что считали, как считали, какой сделали проект и после этого делать выводы.

Более подробно можем пообщаться в личке)